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2024-04-25 21:39:17 HAHA体育·十年运营 信誉无忧 易币付官网

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  1. 百川燃气微信公众号怎么绑定?
  2. 你做过哪些 *** ?
  3. 疫情过后如果同一部门休假的有补助,上班的只能领全薪 ,合理吗?

百川燃气微信公众号怎么绑定?

百川燃气绑定微信公众号缴费 *** 为:关注百川燃气微信公众号在【微营业厅】内点击【易支付下载】,下载APP,下载完毕后 ,需要进行用户注册,注册成功,我们绑定账户(绑定表具)即可进行购气 。

在【请输入燃气卡号】处输入用户号(即购气收据上的“服务编码”)去绑定并确认绑定成功后即可进行在线购气。

你做过哪些 *** ?

1. 前段时间 ,趁着孩子没在家,做了 ebpay 几天手工活,三天工期完成100个 ,手工串珠十个左右 ,加一朵花,做好一个0.5元。

2.之前在私立学校教书的时候,在放学以后给学生辅导功课 ,补习知识点,一个月家长给500块辅导费 。

3.读大学的时候,我跟同学在周末的时候一起发过小广告 ,大街上一跑一天,一天50块 。真是腿都要跑断了,还特别实在 ,不全部发出去,坚决不回去[捂脸][捂脸][捂脸]

4.也做过刷单,要求的 *** 账号总是达不到要求 ,总共挣了140多块,没再做了,就给县城里一家报纸行发报纸 ,负责一条街两面的商铺 ,发一次50块。但也在发报纸的过程中带回一个做广告的客户,提成175元。[耶][耶]

总之,我会在有机会的情况下 ,能做了就做一些,因为我觉得不管做什么,凭自己的努力 ,靠自己的双手去挣钱并不丢人,最起码自食其力 。人生本来就是要奋斗要进取的,每一次的奋斗 ,都是给自己积累经验,都是在提高自己。

我想给勤劳的自己点个赞。[赞][赞][不看][不看][不看][不看]

上大学的时候跟着学姐们一起 *** 赚点零花钱,比如超市促销或者国美电器类的促销 ,每天五十块,一天站下来回学校的时候腿都走不动路了(06-08年)

08年奥运会结束后,大三课也少了 ,就去水立方打工 *** ,销售水立方造型的矿泉水,我记得当年大瓶的10块,小瓶的8块 。我还要负责保管当天的收银款 ,第二天统一交给财务。当时水立方和鸟巢分好几个销售小组,各自负责不同的品类。

每天背着我的书包,带着巨款坐公交车回学校 ,然后就坐在床上数💰(每天都有一两万)

再后来毕业了走上职场也没时间去做 *** 了,再到生娃后,因为自己娃要用尿不湿之类的 ,就入了米菲纸尿裤的 *** ,自用省钱,销售赚钱 。(基本也没怎么赚 ,我不是很喜欢一直发朋友圈)

以前年纪轻轻,也就拼劲。总感觉有使不完的力气!从2012结了婚带着吃奶的孩子,那时候就想着怎么样才能赚钱 ,刚开始 *** 刷单 ,一天可以刷个好几十单,一单有3到10不等 一天也就几十块钱得收入 虽然不多,但也很欣慰[大笑][大笑]

还做过手绘 *** ,相片书 *** ,各种软件 *** 金融投资 等这些不需要囤货 发货暴利的虚拟产品行业,全部一部手机就可以搞定了 ,

全程只招 *** 赚钱的项目,也赚了一部分钱……但是这些钱,满足不了我的野心[泪奔][泪奔]

在后面就开始做微商 ,需要拿货发货 类似实体店一样的 需要发朋友圈 宣传 需要对产品从头到尾的了解 以方便好给别人介绍…… 后面慢慢的 越来越多人做微商了 也越来越多的仿照产品,所以现在索性不做了,现在来头条看看有没有可以好的发展[呲牙][呲牙][呲牙]

我是个不安分的人 ,从2014年开始,接触到的 *** 有微商,直销 ,刷单 ,还在路边发过传单,还有走路就能赚钱的趣步,直到今年年初又接触到头条极速版和抖音极速版

微商主要是在朋友圈卖货 ,刚开始的时候,还可以,因为你朋友圈就那么多人 ,红利期过了,也就挣不到钱了

直销就是坑人的,说多了都是泪 ,上面的领导人老是让我们去开会,学习,还好我没去 ,不然主业也荒废了,直销真烧钱,所有的产品都贵的离谱 ,领导人还鼓动你超前消费 ,说自有自用才可分享,说钱不是省出来的,是赚出来的 ,做过直销的人都知道,多坑!这辈子再也不碰直销!

刷单!做过一年多,给商家刷好评 ,注册新的app的,毕竟一个身份信息只能注册一次,也不做了

现在工作之余 ,会经常看看头条,丰富了自己各方面的知识,头条君 ,还给点小钱,感觉挺好的

8月份知道头条可以发文章,发头条 ,会有点收入 ,我也试了下,还不错,目前收入80元 ,虽然不多,但打发了时间,也让自己的文艺细胞又活跃起来 ,感觉不错,会继续坚持的

2020年疫情开始时,接触了闲鱼 ,它打开了我副业的大门,带给我很多新的商业思维,直到现在 ,我都很感谢它。今天特地来总结一下我做闲鱼的流程与如何提高权重,希望能够帮助想做闲鱼的朋友 。

这是我去年做的情况截图

一、选品

1. 如果你是做实体店的,有现成的货 ,可以直接发布到闲鱼上。

2. 手上没货的 ,那么可以根据我的选品思路来,一件代发,最适合。

在某多多 、阿里巴巴、 *** 特价等上选宝贝 ,上传到闲鱼上,有买家买了,再从平台上发货就行 ,赚个差价 。

这里选品就要多加注意了,可以根据新闻和当季人们的爱好情况来选,比如去年大热的摆摊经济 ,我做的就是摆摊小吃配方,跟上了潮流,咨询的客户也是极多的倒是让我赚了一波钱 。

注意:一定要找到当前需求量大的商品 ,与热点和新闻挂钩更好。虚拟产品也是可以上架售卖的,但是标题不可直接标明,找同行 ,模仿即可。

二、账户资料

最基本账户资料很重要 ,别小看它,它可是占了很大的权重,设置好了 ,可以给你带来很大的权重 。个人资料设置里的,能填的尽量都填满。我列出几个重要的来说说。(点击“编辑资料 ”进入“个人资料设置”)

1. 头像

最基本,也是最容易的 ,就用产品作为头像;

或者可以用美女的照片,聊天过程中比较亲近,拉近与客户的距离 ,提高成交率(我就是用的美女头像哦,嘻嘻);

还可以用账号名ps在图片上作为头像,一般这是卖卡券都是这样使用的 ,方便客户下次购买快速找到商家 。

2. 名称

卖扑克牌。当时就行扑克上面印歌词,脑袋一热就进的100盒,想着一盒就赚一块钱 ,一天也得100元 ,饭钱房租啥的就有了,薄利多销嘛。结果一副牌都没有卖出去,一个月不到全给收废品的了 。

小型 *** 器 ,10块钱一个。满街吆喝,逢门便进,不是被人家请出来 ,就是不买,反正没有第三种答案。哎,最后七大姑八大姨 ,老同学新邻居物业大爷每人一个,连纸箱都送给捡废品的大妈了 。不到一个月结业!

疫情过后如果同一部门休假的有补助,上班的只能领全薪 ,合理吗?

本期题主问题,没有说明白不上班所给补助是否超过正常上班应领的全薪,还是一定数额的适当补助?

如果没有上班 ,服从安排在家也属防疫活动 ,适当给予补助,符合有关规定的,应为合理。如果补助超过正常上班情况全薪数额 ,而正常上班的只领全薪而未发给一定补助的,个人觉得不合理。如果给予上班的在全薪之外一定补助是为合理 。

如果没有上班,完全属于在家休息 ,即休假状态的,那么给予补助,个人觉得不合理 。因为这是个人行为。

对不上班的与正常上班的发与不发补助 ,发多少,是由单位依据相关法律 、法规规定和单位具体情况来决定,单位领导也会考虑不上班与正常上班人员的情况 ,合理做出决定的。发与不发当然要合理还要合法,合法不合理,会损伤正常上班人员的工作积极性;合理不合法 ,会因违反法律而受法律追究 。如果既不合理又不合法 ,有谁还会在这样的单位工作呢?

抗灾应分疫中抗灾与疫后抗灾。疫中抗灾各尽其能,能工作的是为经济运行而奉献。休息在家的是因不给国就添乱而导致的 。不管哪一种都是奉献。疫后给休息在家的一些补贴让他 okpay 们维持生活也在情理中的

合情合理。需要出勤是工作需要,不需要出勤证明工作不需要 ,但是不能因为不出勤而抹杀员工的生活,该养员工的时候应该养 。多从公司角度考虑,疫情之下影响更大的是用人单位 ,作为员工应该考虑的是如何陪企业度过难关,而不是计较公不公平,非常时期有收入就不错了

其实这个问题不需要太纠结。“存在的就是合理的” ,这句话虽然不一定适应于所有事情,但在某些范围内还是有道理的。关于补助的问题,能不能补助 ,补助多少,这都是领导 、老板考虑的问题 。在作出补助决定之前,他新闻会有一定的法律依据 ,会根据自己单位的情况进行调研 ,或者参考其他单位的做法。另外疫情期间在家休息的,他也需要生活,一样要产生家庭开支。在家休息时间短 ,反而拿补助,可能赚了一点小便宜,但是长时间在家休息只拿补助 ,这也是大家都不愿意的 。抗击疫情,这么大的事情我们都挺过来了,就不要计较这些小事情了 。生命重要 ,知足常乐。

首先是国家的政策允许,不可违反;其次是单位企业给予员工的福利,不可 *** ;再次是做人做事当顾大局 ,挽留人才,有人才能打仗攻坚开疆拓业,斤斤计较 ,没有格局 ,如何发展辉煌?

这类问题,取决于公司规模和老板格局。

1.认清自己 。

相比而言,对生活有计划的人 ,全薪能保证下月计划不受财政干扰,而无法到岗的员工短期内会受影响。这点来说是有利的。

2.认清公司,摸清老板格局 。

公司管理是否混乱 ,老板精力重心是放在,企业文化,还是营销 ,还是资金链方面,如刚起步不久的公司资金紧张,老板更多考虑的是回笼资金 ,拓展营销,其它细节地方很难考虑到。

人事管理方面人才平平,甚至比较业余的中小企业也是常见。毕竟“坐办公室类的岗位 ”对于某些老板来说是一个拉人情 ,稳关系的途径 。

老板格局小 ,不会注重到企业文化层面上,一些基层和中层,不外乎是地里的韭菜。差不多时候是要割掉 ,招新人,来降低工资支出的,所以清楚自己在的岗位 ,是否属于韭菜,建立危机意识比小的小时更迫切。

老板格局大,懂得凝聚人心 。好的老员工 ,不仅工作效率高,爱岗敬业不说,也是公司隐性的形象代言 ,销售专员。

比如公司产品或服务,能在行业内偏中上,通过公司员工又能拿到一定优惠 ,员工对公司有归属感 ,会对亲戚朋友介绍,在互惠互利的基础上很容易成交。而实用效果好加上售后问题有关系等,朋友介绍朋友 ,也容易促成其它新成交 。细水长流,百川东到海 。

反之老板格局小,抱怨员工狼心狗肺对员工在好遇到稍好一点的工作立马跳槽 ,制定一些对自己对公司有利的条款,让员工对公司没有归属感,不打算长待 ,定位为过度期工作。拿公司当跳板,只要离开后,新公司新岗位福利待遇优于老公司 ,会对老公司在岗人员或多或少,会有负面情绪的影响。

慢慢对公司意见大了,对老板为人有保留意见了 ,员工对所在公司“产品 ”的缺点 。更是了如指掌 ,非必要也不会轻易推销给他人,加之添油加醋。不知不觉公司负面形象深入大众,生意越做越难 ,还找不到原因。

老板格局好的,遇上类似事件,对外捐款捐物 ,对内休假无法到岗的补助不会少,还大力宣传公司目前多难多难,动员大家 ,从在家就是对社会做贡献,到保住身体就是对公司负责值得鼓励,等等夸奖 ,绕到正常化后希望大家多努力努力,帮助公司走出难关等等 。

对于对在岗的有钱补钱,没钱补休 ,说明难处 ,恳请理解,大力表扬在岗人员,特殊时期对他和公司的支持 ,让公司挺过特殊时期,小方向上对公司的帮助,也是对不能到岗员工的帮助 ,大方向也是对社会的帮助等等。

用企业文化里的套路,给你洗脑的彻彻底底。一套一套的打动你 。

说到底,公司和个人之间雇佣关系 ,不存在公平不公平,合理不合理。大家都是你做初一我做十五。

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